（一）建立项目工作制度，规范项目管理
为确保项目顺利推进，项目组将建立相应的工作制度：一是定期报告和协调制度。项目实施人员要定期向项目负责人和客户报告实施进展情况，项目组定期向总站报告进度情况；二是制订实施工作规范和质量控制标准。通过工作规范实现项目实施的标准化和项目成员的绩效评估。
（二）通过对项目参与人员的专项培训，保证实施效率和质量
为确保项目的顺利实施，同时能够保证高效率和高质量，公司将对项目参与人员进行专项培训，使其熟练掌握相关操作维护技能。
（三）公司资源支持
根据项目实施过程的需要，公司将及时地在人员和其他资源方面给予支持，包括人员增加、网络远程技术支持、电话支持等。